“这一年晶合进步很大。

2017年6月28日，晶合刚刚开始试产这一年经歷了对于公司发展来说至关重要的两个阶段：一个是量产，一个是公司的运营进入了正轨。这也算是公司在过去一年里必须要完成的两大任务，达到了我当初的预期。从计划的产能每月拉升1000片，到现在的步步执行，明年月产能会达到2万片，都在按部就班中进行。

一个公司的运营需要处理很多事务，有时候能感受到繁文缛节的一些流程不利于高效工作的开展。比如说公司的大小采购都必须招标，如用餐啊、用车啊等等。但是，其实建立制度是很重要的，它能够规范各项事务，使处理事务的人都在可靠、安全、合法的范畴内。

对于公司内部而言，也需要建立事务规范处理的严格制度，但是要注意，过于细化的规定反而会降低工作效率，而效率的高低有时候会决定一个公司竞争力的大小。希望公司在适应这个大环境的前提下，能够进一步提高自己的核心竞争力。

在这里也特别感谢各个政府部门对晶合的大力帮助。一年来，政府部门在集成电路行业上的各方面支持力度比较大，从各种政策的实施与执行，到各类项目补贴，为企业的发展提供了政策保障，为前期运营提供了资金支持。

关于员工方面，晶合的员工都比较有较高的资质和积极性，而且肯学习，奋发向上。公司也愿意培养这样的新鲜血液，新人对于公司的发展来说也是一股强劲的促动力量。未来是需要新老力量共同塑造的。部门与部门之间的工作协调都很融洽、顺畅，这是我觉得很好的地方。”

朱晓娟 党委书记

“2017年9月份，受建投集团委派，我有幸加入了“晶合集成”这个大家庭，转眼已近一年时间。对于当下的晶合，我想可以用3个词来形容。

第一个是活力，晶合在国内半导体产业内，既是一颗新星，又是一颗领航之星，从试产、量产到良率提升再到现在的产能爬坡，在整个行业内都释放着新兴企业源源不断的活力，不断向着“中国芯 合肥造”这一目标迈进。同时，企业的员工年轻有活力，工作积极性高，主观能动性强，呈现出“比学赶帮超”的氛围，使企业富有鲜活的能量和朝气。

第二个是团结，从建厂初期到机台入驻再到生产的每一个大的节点，整个团队的战斗力都非常强。从上至下，都秉承着对半导体事业的热情和忠诚，携手同行，克服一个又一个的难题，迈上一个又一个新台阶，这是一个值得敬重的团队和企业。

第三个是贴心，晶合之家从吃、住、行等各个方面进行企业文化的打造，大大地增强了员工的凝聚力和向心力。比如：吃的方面，公司花费了很大的心血，严格把关食材，精心搭配菜品，注重口感提升，点点滴滴都得到了员工们好评。还会贴心的推出素食、孕妇餐等。有时看到员工们在朋友圈晒幸福，字里行间离不开晶合，也尤为欣慰。这份贴心还只是公司关爱员工的一个小小的缩影，其他的如果大家还想了解，我只能说：来吧，晶合欢迎你们。

对晶合未来的发展，我也有自己的期望和祝愿。

就公司而言，希望能够加强人才的岗位培养和后备梯队的搭建，为员工的发展提供更广阔的平台。就员工而言，希望能够把握机会，明晰职业规划，加强自身综合素质的提升，暂露头角，奋发有为。就未来而言，希望公司扎稳脚步，一步一个脚印，经过磨砺和奋进，吸纳更多的人才融入晶合，齐聚人心，蒸蒸日上。

晶合未来的路还很长，让我们共同携手、共创多赢！”

蔡辉嘉 营运副总

“这一年晶合从试产到量产，已经慢慢进入了制度化，井然有序。首先，公司里面的配套设施，像餐厅、咖啡厅、便利店都齐全了。而且一改建厂时候的脏乱，环境变得干净整洁了，门禁的管理也越来越规范。我们的生产线，很快就把良率拉到业界量产的标准。经过了将近一年的量产，良率非常稳定，维持在水准线之上。目前生产线的运营很顺利，而且水平超前。

然后，像一些变更的管理，CRB（Critical Review Board关键性审核会议制度）、开path，等一些制度我觉得还算齐全。工程师也已经很好地遵守了公司的规则。

第三点，人员的稳定性。跟草创期间相比，人员的离职率还是控制在可承受的范围内。

最后，这一年晶合的技术开发在生产线上的布局，尤其在大尺寸的工艺平台上完成的很好，这对于往后我们产能接单有很大的帮助。

未来的一年，我觉得我们的制度化还需要更落实，有些小漏洞一定要补全、补好。另外，我希望产能的提升，每个月都能达到既定的目标。目前设备折旧的压力、各方面开销的压力都很大，产能提升之后，晶合才能够实现自给自足，慢慢开始赚钱。

再就是我希望生产线能够多元化，除了驱动芯片之外，能有更多其他的产品。因为如果驱动芯片的订单、市场不好，其他产品的订单就能够填补，使得生产线能够稳定生产。这是我们需要努力的目标。”

“在晶合工作的两年多，我们经歷了建厂、试产阶段的艰辛，感受到了量产及不断成长的喜悦，见识了中国台湾同仁的严谨与认真，更看到了年轻人的拼搏与希望。

展望未来，我们在市委市政府的坚强领导下、在股东双方的大力支持及全体晶合同仁的共同努力下，紧抓集成电路行业发展的歷史机遇，积极开拓市场，加强技术自主研发，储备人才队伍，抓好内部控制，实现跨越式发展，为中国的集成电路产业贡献力量。”

盛惟健 采购总监

“我是去年10月底来的晶合，现在已经快9个月了。我就谈谈我管理的采购、人事和总务。

在我从事的公司里面我觉得，我们公司的采购制度和做法是最严谨的，从开出采购需求，到最后的报关进货、验收，这套流程完整而严格。但是凡事都会有事出紧急的时候，如果采购因为某种特殊原因而跳过某项流程，他就会被人怀疑，虽然也许他的出发点是为了公司的利益着想。我觉得一个公司，受到公司信任是员工得以稳定的重要原因之一，如此相对的他才会信任公司。

所有处理员工与公司之间关系的时候，公司都应该以“兴利”为第一原则，而不是以“防弊”为主，对待员工，“相信”应该摆在“怀疑”之前。

人事方面，晶合的福利是很好的，也会顾虑到员工的安全，而且充分尊重员工。有些企业工资很高，但是对员工不尊重。在这里工作应该会觉得挺幸福的。

总务工作很杂，负责员工的衣食住行，做的都挺好的，有声有色。

对于未来，晶合要有详尽的运营计划、对产业未来有信心、有创新能力！”

“我2016年3月份入职的一批员工。当时工厂还处在打桩土建阶段。从那个时候就觉得晶合整个团队非常有战斗性、凝聚力，大家都在往共同的目标努力。

我之前也在其他的半导体工厂工作过，一路走来，感觉晶合的风貌很好：中国台湾同仁有很好的行业经验，资深也愿意教，新人虽然年资尚浅，但是有充沛的精力和良好的学习能力和态度，新老搭配的结构，整个公司的状态是积极向上的。

关于业务方面的期许，我们现在还专注在驱动芯片领域，我们已经建设完成了150、110、90nm的工艺平台。高阶显示类的也在规划。这块我们可以做到大陆第一，技术也是最完整的。就像我们黎总说的，第一步我们已经做好了。后续我们更多的精力，会放在MCU，微处理器上。我们在这个方面也是非常有潜力的，国内的电子产品、物联网、AI兴起，会有大量的需求，所以我也觉得这个方向是正确的。关于当前还需要一些培养和锻炼，因为我们的经验不足。随着经验的累计，专业知识的增加，整个工作会越来越顺畅。在管理阶层，把各种制度梳理地更加清楚，降低我们工作上不必要的消耗。公司的愿景是矢志成为全球第一的晶圆代工厂，我也觉得一定会实现这样的目标。”